Se strategií je to někdy bohužel jako s paní Columbovou. Všichni o ní slyšeli, ale nikdo ji neviděl. Samozřejmě trochu přeháním, ale zase tak daleko od pravdy nejsem. Statistiky tvrdí, že až 80 % lidí nerozumí nebo nezná strategii své firmy.
Znáte (máte) ji vy?
Strategie a kultura se nedá delegovat. Obě jsou hlavními produkty vedení. Vedení je tzv. Accountable, tedy ručitel. Má za strategii absolutní odpovědnost.
Strategie se totiž často plete s plány. Není to jedno a to samé.
K tomu dále náleží opakovaná komunikace a vysvětlování kontextu. Tedy – co tyto volby a rozhodnutí znamenají, a proč k nim došlo. Pokud je vše správně, vedení vysvětluje, vysvětluje a vysvětluje. Lidé musí vědět, proč dělají, co dělají. A hlavně proč taky něco nedělají.
Dobrá strategie bolí, protože těžko zvratitelná rozhodnutí bolí. Dobrá strategie je diferencovaná, jasná a nepřenositelná. Máte takovou?
Chce to velkou dávku kvalitního fokusovaného času.
Poslání (Purpose) je to, co strategii spojuje s kulturou, tvoří magický trojúhelník, který by každá firma měla mít zcela jasný, kde poslání je na samém vrcholu. Každá strategie i každé zamyšlení nad kulturou vždy začíná vyjasněním, co je ono velké proč – proč firma existuje, o co by svět přišel, kdyby tady nebyla?
Jak se strategie tvoří? O tom by se dalo mluvit a psát dlouho. Dobrým rádcem a průvodcem, ale i systémem a rámcem, je koncept 7 Strata Verne Harnishe. Znáte? Tvorba strategie určitě patří do nástrojárny vědomého lídra. Čím dříve si ji osvojí, tím lépe.
David Vrba
COOLna 
Napsat komentář