COOLna

Dopad. To je to, oč tu běží. Tento aha moment jsem měl už před pár lety, když jsme si připravoval přednášku na obligátní téma – jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem. Dospěl jsem k tomu, že hlavní rozdíl je dopad, který vytvoří (a nebo nevytvoří). Lídr za sebou něco pozitivního zanechá. Můžeme říct, tohle se stalo, když toto oddělení, tuto firmu vedl(a) Martin(a).


Hlavní otázka tedy je – mělo naše konání nějaký dopad? Architekti nebo umělci to mají jednoduché. Dopad je viditelný a mnohdy pro svět pozitivní, i když taky ne vždy. Jak je to ale s námi, kteří nevytváříme trvalé materiální hodnoty?


Myslím si, že největší dopad vytváříme a máme na životy lidí, kteří byli a jsou kolem nás. Snad je dobrý. Pokud jste vedli nebo vedete lidi, vyrostli za tu dobu? Vy víte, jak to myslím. To je asi nejvíc. Velký dopad může mít také podnikatel, který postaví odpovědnou firmu, lékař, který zachrání životy, ajťák, který vytvoří kód pro řešení zjednodušující život.

Jaký je váš dopad? Můžete ho aspoň trochu měřit, pojmenovat, nebo si s tím nelámete hlavu? K tomuto uvažování mě přivedla Liz Wiseman, má oblíbená autorka skvělé knihy o leadershipu Multipliers and Diminishers. Ve svém posledním workshopu představila novou knihu Impact Players, ve které mluví právě o dopadu.


Ptá se manažerů na pár klíčových otázek. Já jsem si vybral ty nejzajímavější: Děláte job, který by bylo dobré udělat, nebo (jenom) ten „váš“ job? Čekáte na směr, který vám někdo udá, nebo vykročíte sami? Eskalujete problémy, nebo je řešíte? Při sporu vyjasňujete a uklidňujete, nebo spor prohlubujete? Vidíte hrozby, nebo příležitosti? Která varianta je preferovaná, je asi jasné. Rovněž kdo je více lídr, a kdo více manažer. I přesto stále vídám ve vedení firem mnoho lidí (spíše zapadají do kategorie manažer) limitujících svůj pozitivní dopad.

David Vrba