COOLna

Nakupovat je dnes větší umění než kdykoliv dříve. Tedy pokud chce zákazník nakoupit levně. Třeba na jednom velkém nákupu, který by stál normálně 1 733 korun, lze ušetřit při koupi všech položek až šest stovek a ve výsledku zaplatit jen 1 159 korun. Základní podmínkou je ovšem nakupovat zboží zásadně jen v akci.

Radost z úspory však kazí fakt, že ještě loni touto dobou bychom za stejný nákup dali v běžných cenách 1 374 korun a ve slevě jen 865 korun. Ceny v akčních letácích rostou i ve srovnání s uplynulými roky. Nejmarkantnější je cenový rozdíl u margarínu Rama, který za poslední tři roky zdražil i ve slevách o více než 70 procent. Druhý největší cenový skok prodělala okurka hadovka, jejíž cena je v akci o 60 procent vyšší. Následují Rosické těstoviny, za které si připlatíme o 58 procent více než v roce 2019.

Přestože se „slevy“ prodražují, vyhledává je stále víc lidí. Podle dat společnosti NielsenIQ je už více než 60 procent zboží nakupováno v akci.

“Meziročně se na nákupním rádci AkcniCeny.cz nejvýrazněji zvýšilo vyhledání mouky (o 233 %), toaletního papíru (o 228 %), vajec (o 156 %), cukru (o 112 %) a mléka (o 88 %). Základní potraviny se však v akčních letácích objevují méně. Například mléko a máslo je v akci o 70 % méně než v roce 2021,“ dodává Gjurses Siderov, produktový manažer z firmy AkcniCeny.cz.

A potvrzují to i prodejci. „Lidé stále více hledají výhodné nabídky a využívají maximálně slev. Nakupují častěji menší počet položek v košíku, rodiny omezují plýtvání a drží se striktněji nákupního seznamu,“ potvrdil Michal Kuzmiak, manažer společnosti Tesco.

Podle něj se některé výrobky už skoro jinak než v akci ani nekupují. „Mezi produkty, kde podíl ve slevách dosahuje přes 95 procent, jsou zejména prací prášky, toaletní papíry, instantní káva, značkové pleny,“ dodal Kuzmiak.

Manažer řetězce Penny Market Tomáš Kubík tvrdí, že podíl akčního zboží je v České republice jeden z nejvyšších v Evropě. „Řada zákazníků již reálně začíná pociťovat dopady ekonomické situace, proto se daleko výrazněji orientují na cenu,“ potvrdil Kubík.

Řetězce zjišťují, že celkové útraty lidí jsou čím dál nižší. Vymýšlejí způsoby, jak zákazníky nalákat na výhodné nabídky. Rozšiřují například sortiment privátních značek.

„Nabízejí srovnatelnou kvalitu se značkovými výrobky a jsou za výhodnější cenu. Nákupem privátních značek mohou zákazníci ušetřit ve srovnání se značkovými výrobky až desítky procent,“ tvrdí Kubík z Penny Marketu. Privátní značky jsou v průměru o čtvrtinu levnější než ostatní výrobky.

Jejich podíl na prodaném zboží proto roste a loni podle dat společnosti NielsenIQ dosáhl 22,4 procenta. Alespoň někdy si dle jejího průzkumu privátní značky kupuje 81 procent zákazníků. Zatímco loni bylo rozhodnuto je kupovat častěji osm procent lidí, letos je to již 18 procent. „U nás tržby na privátních značkách dosahují dokonce téměř 40 procent,“ říká Kuzmiak z Teska.

Dalším tahákem supermarketů jsou různé cenové kampaně. Například řetězec Albert zavedl takzvané Neporazitelné akce týdne.

„Pro zákazníky hlídáme ceny a nabízíme u nejprodávanějších položek nejvýhodnější nabídku u desítky položek každý týden,“ říká Jiří Mareček, ředitel komunikace obchodů Albert. Podle něj se vyplatí i věrnostní karty.

„Už více než milion a půl zákazníků si stáhlo aplikaci Můj Albert, kde dostanou kredity jako další formu slev za věrnost při nakupování a další na míru připravené výhodné akce,“ doplnil Mareček.

Vyšší zájem o věrnostní karty potvrdily i další řetězce. „Přírůstky uživatelů s digitální aplikací Penny máme v řádu desetitisíců měsíčně. Nejedná se pouze o mladší generaci, stále více starších zákazníků už dokáže využívat celou řadu funkcí chytrého telefonu,“ tvrdí Kubík.

Řetězce ale samozřejmě na akcích nemohou prodělat. Do slevy dávají zboží, kterého mají buď dostatek, či dokonce nadbytek, kterého se nemohou zbavit, nebo o které je naopak největší zájem v souvislosti s různými svátky. „Akční ceny produktů se liší i podle sortimentu. Nejčastěji je v akci čerstvé zboží, jako je ovoce, zelenina, mléčné produkty, pečivo, maso,“ řekla Renata Maierl ze společnosti Kaufland.

Řetězec se prý o akční nabídce rozhoduje dlouho dopředu. „Výrobky do akcí plánujeme a vybíráme podle více kritérií – například podle našich tematických týdnů, podle sezony, s ohledem na výrobní kapacity našich dodavatelů nebo podle aktuální situace na trhu,“ říká Iveta Barabášová za řetězec Lidl.