Jakou radu byste dala lidem, kteří chtějí do představenstev? Každou firmu ovlivňují zrychlující se technologické změny. Představenstva se baží po lidech, kteří nejenže technologiím rozumějí, ale zároveň vědí, jak se v těch změnách pohybovat.
Paradoxně tedy to nejlepší, co může představenstvo dělat, jak jste zmínila, je chod věcí zpomalit.
Pokládat vedení/ managementu ty správné otázky je klíčové, obzvlášť ve velmi reaktivním světě. Sportovec, aby byl agilní, potřebuje mít pevné jafro. Vědět, na co nereagovat, je rovněž důležité. Nemůžete naskočit na každou vlnku.
Všechna představenstva říkají, že chtějí ženy. Jak by je měla rekrutovat?
Stejně jako jakéhokoli jiného člena. Mají hledat výjimečnost a někoho, kdo zapadne a vhodně doplní zbytek týmu. Představenstva budou mít lepší členy, když bude jejich přístup \“Ano, zajímá nás diverzita, ale také nás zajímá tento typ schopností a znalostí a tento typ lídrů.\“
Silicon Valley, vaše domácí půda, je vůči ženám v představenstvech stále poněkud nepřátelské. Jak je to možné?
Do představenstev příliš často přicházejí lidé z venture kapitálových fondů a bývalí CEOs. Výsledným problémem není jen sexuální obtěžování, ale i omezenost, která oslabuje agilnost a dynamičnost. Musíme rozšířit pole, odkud bereme.
Judy Estrin
COOLna 
Napsat komentář