Myšlenka zní: „Pokud hrají muži většinu hlavních rolí, pak asi něco dělají správně. Proč tedy nechtít po ženách, aby se chovaly stejně?“
Tato logika však nevysvětluje relativně chybný výkon většiny vedoucích, převážně mužských, sil. Jak už jsme vysvětlili dříve, vlastním problémem není nedostatek kompetentních žen; je to nedostatek překážek pro nekompetentní muže, což vysvětluje přebytek namyšlených, narcistních a neetických mužů v manažerských funkcích.
Převládá trend ženám říkat, aby se „opíraly“ o kvality jako asertivita, smělost nebo sebevědomí. U mužů se tyto vlastnosti mohou manifestovat jako sebepropagace, přivlastňování si zásluh ostatních nebo agresivní jednání.
V logicky fungujícím světě bychom do vedoucích pozic povyšovali osoby, které jsou spíš kompetentní než sebevědomé a poměřovali bychom je podle jejich odborných znalostí, úspěchů a relevantních řídících kompetencí (např. inteligence, zvědavost, empatie, integrita a koučovatelnost). Všimněte si, že všechny tyto vlastnosti jsou daleko lépe měřitelné vědeckými metodami než prostřednictvím typického pracovního pohovoru.
Žijeme ve světě, který oslavuje sebedůvěru, ale daleko důležitější je mít sebevědomí. A mezi oběma často vládne konflikt. Například uvědomění si vlastních hranic (nedostatků a slabin) je neslučitelné s explodující úrovní sebedůvěry, jediným důvodem být zcela bez pochybností a nejistotou je sebeklam.
Ženy se zpravidla přeceňují méně než muži. To je dobrá zpráva, protože mohou porozumět tomu, jak je lidé vnímají a mají tak možnost rozpoznat mezery mezi místem, kde se nacházejí a tím, kde by se nacházet chtěly. Lidé, kteří se vnímají kritičtěji než jiní, se mohou lépe připravit, i když to může znamenat přehnanou přípravu. Je to ale solidní cesta ke zvýšení kompetence a výkonu.
Z akademických studií vyplývá, že ženy před muži vedou v inspiraci, efektivněji mění postoje a přesvědčení lidí a uvádějí je do souladu se smyslem a účelem (namísto cukru a biče). Protože je transformativní vedení spojeno s vyšší mírou týmového nasazení, výkonem a produktivitou, jde o rozhodující cestu při zvyšování efektivity managementu. Kdyby věnovali muži více času k získání srdcí a duší lidí, vedli pomocí EQ jako i IQ, místo aby se pouze opírali o posledně jmenované a více se zaměřili na změny přesvědčení než chování, byli by lepšími leadery.
V průběhu dějin jsme ženám říkali, že jsou příliš přátelské a pečující, než aby mohly vést. Ale představa, že může někdo nepřívětivý a lhostejný efektivně řídit, je v rozporu s realitou. Nežijeme ve středověku. Vedení v 21. století vyžaduje, aby leaderové vytvořili emocionální vztah se svými následovateli, a to je zřejmě jediný důvod, kvůli kterému můžeme u řídících pracovníků očekávat, že uniknou automatizaci. Zatímco umělá inteligence může převzít technické a hard-skill elementy vedení, dokud budou pracovat lidé, budou toužit po validaci, uznání a empatii, což jim mohou nabídnout pouze lidé – ne stroje. Jak to dělat efektivně se mohou muži naučit sledováním a napodobováním žen.
Ukázalo se, že ženy v řídících pozicích své přímé podřízené lépe koučují, věnují se jim a rozvíjejí je než mužské vedoucí síly. Jsou skutečnými agenty talentů, využívající zpětnou vazbu a doporučení, aby lidi podporovali v růstu. To znamená, že je vztah ke spolupracovníkům méně transakční a strategický. Zároveň existuje větší otevřenost k náboru zaměstnanců, kteří jsou lepší než ony, neboť jim s větší pravděpodobností nestojí v cestě ego. To jim umožňuje uvolnit lidský potenciál a podporovat efektivní týmovou spolupráci. Zatímco se zaměřujeme na sobecké a egocentrické vedoucí pracovníky, existuje ve skutečnosti jen malá pravděpodobnost, že by dokázali stmelit skupinu osob ve výkonný tým.
Pokora je v zásadě ženskou vlastností. Pro vynikajícího leadera je důležitá. Bez pokory je pro každého vedoucího velmi těžké uznat vlastní chyby, učit se ze zkušeností, zohlednit pohledy jiných a být ochotný se změnit a být lepším.
Znervózňuje vás toto čtení?
Zeptejte se proč. Pokud jste muž, máte pocit, že existuje kampaň proti bílým mužům a jedovaté mužnosti a že je zuřivý feminismus na vzestupu? Tato reakce znemožňuje vaše učení od žen, čímž byste se sami mohli stát úspěšnějšími. Pokud jste žena a/nebo feministka, odmítáte názor, že ženy všeobecně vykazují spíš ženské vlastnosti než muži? Právě proto má průměrná žena větší potenciál stát se dobrým leaderem než průměrný muž.
Jediným kontroverzním aspektem našich názorů je nakonec představa, že vyšší zastoupení žen ve vedoucích pozicích by spíše zvýšilo meritokracii, než ji snížilo. Nejlepší intervence ve prospěch rovnosti pohlaví spočívá v soustředění na rovnost talentů a potenciálů – a k tomu dojde jen tehdy, pokud budeme mít rovnoprávné vedení, aby se muži mohli od žen učit tak, jako jsme ženám vždy říkali, aby se učily od mužů.
Tomas Chamorro-Premuzic, vědecký pracovník pro hledání talentů v ManpowerGroup, profesor psychologie podnikání na University College London a na Columbia University, spolupracovník Harvardovy podnikatelské finanční laboratoři, autor knihy „Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It)
COOLna 
Napsat komentář